水環(huán)境公司推進“四個工程”建設 著力提升企業(yè)經營管理水平

今年以來，水環(huán)境公司認真落實集團公司有關決策部署，緊抓市場機遇，強化科學管控，深入推進“四個工程”建設，企業(yè)經營管理水平得到明顯提升。

一是推進管理系統(tǒng)提升工程。年初，公司把2017年確定為管理提升年，進一步明確了投資、建設、運維、財務等業(yè)務的管理層級、權限、時效和流程等要求，按照工作重點和公司實際，調整了公司本部的機構設置和業(yè)務職能，實現(xiàn)了公司治理體系的科學化、規(guī)范化。先后組織召開了運維工作現(xiàn)場推進會、工程建設現(xiàn)場觀摩會、PPP項目經驗交流會等專題會議，開展了“安全生產月”、“奮戰(zhàn)二季度、聚力促發(fā)展”工作競賽、“管理提升年工作‘回頭看’”等多項主題活動，陸續(xù)修訂完善涉及項目前期、運維管理、工程驗收、內部管理等規(guī)章制度14項。通過優(yōu)化體系、完善制度、載體督促等多種方式，公司企業(yè)管理效率得到明顯提升。

二是推進團隊建設提升工程。堅持“人才興企”，把強化團隊建設、增強團隊凝聚力作為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的核心要務，加大人才培養(yǎng)、引進和儲備力度。先后對公司本部和下屬各子公司、分公司開展PPP業(yè)務、質量管理體系、保密工作、污水廠運營管理等多項專題培訓，參加集團公司和行業(yè)培訓機構組織的各類培訓20余人次，舉辦污水廠一線運行工崗位培訓班2期。面向社會先后引進多名高學歷和具有專業(yè)職稱的技術人才。制定出臺了《專業(yè)技術獎勵激勵辦法》，公司通過建筑、安全等職業(yè)資格考試職工10余人，公司市政公用工程施工總承包、機電工程施工總承包、建筑工程施工總承包等多項企業(yè)資質將陸續(xù)實現(xiàn)進檔升級。

三是推進行業(yè)影響提升工程。公司變更了企業(yè)名稱，更加突出“水環(huán)境”的業(yè)務屬性。樹立“市場份額就是無形廣告”的發(fā)展觀，與省內多個地市縣就項目建設達成合作意向，特別是在西安、寶雞、咸陽等地陸續(xù)跟進多個項目。先后受邀參加了延安市河長制現(xiàn)場推進會、柞水首屆客商大會、丹鳳客商大會，成為省環(huán)保協(xié)會水處理分會副主任單位，中國水環(huán)境集團、內蒙古天一集團、博天環(huán)境等多家國內知名環(huán)保企業(yè)先后到公司洽談業(yè)務。在省內污水處理行業(yè)積極打造陜西環(huán)保集團的企業(yè)“名片”。

四是推進“融信”提升工程。針對公司作為“前期建設、后期運營”型企業(yè)，資金需求量較大的實際，采取多種渠道、多種方式，努力提高公司融資能力和資信水平。在充分調研的基礎上，召開了公司未來發(fā)展和投融資專題研討會，分析總結了四種模式，明確了公司今后發(fā)展的資金需求計劃和解決措施。先后與集團投資公司、華融證券公司等金融單位就企業(yè)融資開展了多次磋商。已經取得了中信銀行1億元為期3年的流動資金貸款授信。下一步，還將重點針對企業(yè)上市、增資擴股等工作開展專題調研，全力為企業(yè)發(fā)展做好資金保障。（崔芳芳）